2019年11月キックオフ

確かに、この会議で私たちの多くは、キックオフというフレーズを聞いたことがありませんが、キックオフは英語の用語であり、開始またはウォーミングアップとして理解されていることを理解しています。本日、同社のゼネラルディレクターであるグエン・トゥアン・ミン氏は、原則の問題に対する高い意識をもたらすことを目的とする5つの原則に基づく問題認識に関する会議を個人的に開催しました。 楽しい精神、チーム全体の考え方を生み出し、作業プロセスに高い効率をもたらします。
これは当社にとって重要な部分であり、創業以来初めてのキックオフではありますが、今回の打ち合わせはチーム全員で情報共有を目的としていることが分かりますマネージャー、オフィススタッフ。取締役会が目指す目標を含め、小さなものから大きなものまで、全員が周知できるようにすること。その目的は、一人ひとりの役割と責任の重要性と楽しさを人々に伝えることです。認知は科学的な判断と思考の形成の基礎であるため、認知において非常に重要な役割があります。
言い換えれば、会議は、全員が同じ認識を持ち、同じ考え方と考え方を理解し、原則を流暢に、柔軟に、創造的に把握し、適用する能力などであることを確認するために開催されます。 カテゴリ、作業プロセスで遭遇する問題を最も効果的な方法で解決するために、思考がその原則に従わなければならないという認知方法および決定論的原則として。これらの原則とカテゴリーを上手に適用することは、経営の思考能力を訓練し、開発するための条件です。
これら 5 つの包括的な原則を習得することで、この会議に出席する従業員は問題を正確、完全、完全に認識し、評価します。問題をシステムチェーンとして考えます。不必要な間違いを避け、その問題をコントロールする考え方を考え出してください。実際、私たちの生産および作業プロセスにおける問題や現象は、多くの場合非常に複雑であり、多くの原因によって引き起こされ、多くの段階を経て変化します。 しかし、多くの場合、私たちは最終結果を深く分析せずに観察するだけです。
会議中、ゼネラルディレクターはまた、思考意識の道は、単純なものから複雑なものへ、低いものから高いものへ、具体的なものから抽象的なものへ、外的な形からそれぞれのものの内面の本質まで、段階的に実行されることを強調した。 私たち一人ひとりの最大の問題を挙げることができない問題は、思考と認知です。したがって、問題を一方的に分析すると、間違った結論につながります。
従業員の思考能力トレーニングの役割を促進するためには、明確な意識を持って働き方を変えたり、責任を改善したりするなど、多くの主要な解決策を同期して実施する必要があります 思考の問題は、取締役会の願望を従業員に伝え、会社内での役割と立場を包括的に決定する経営陣の役割を促進します。 深い。