MIZA社員の視点に関する研修

基盤価値はビジネスの成功を生み出す中核的な問題であり、人的要因は言うまでもありません。質の高い人材の育成と育成は、Miza Joint Stock Company の取締役会が設定した最優先基準の 1 つです。
従業員の思考能力を向上させることは、現在の状況において重要な問題であり、従業員が学習プロセスや会社の生産状況において科学的思考を持てるように支援します。理論と実践を密接に結びつけた適切な方法を選択するためには、解決すべき問題を特定する内容を特定して理解する必要があります。思考能力、意識を構築し、実際的な問題を正しい方法で解決するための重要な基盤です。
2019年末の最初のキックオフの成功に続き、2020年2月28日、Miza Joint Stock Companyは「意識の視点」をテーマにした従業員向けのトレーニングセッションを開催しました。グエン・ズイ・トゥアン氏 – オフィス部門の従業員が参加する同社の副社長であり、環境を作り出し、従業員が接触し、学び、知識を蓄積できるよう支援します。 貴重な経験。
認知とは、プロセス、問題解決、意思決定などを含む、思考、経験、感覚を通じて知識と洞察を獲得する行為またはプロセスです 言語の理解と使用。

活動の結果は特定の方法で定量化することはできませんが、一般的な指標と基準によってのみ評価できます。研修の重要な内容は、社内の認識に対する見解の統一です。グエン・ズイ・トゥアン氏が「意識には認識と目覚めという単純な意味がある」と言ったように、個人や集団は意識が目覚めたときにのみ改善することができ、それはすべての前向きな努力と交流の基礎でもあります。人間の極。意識は、より効果的にサポートし、協力するために経営陣を構築するだけでなく、社内のすべての従業員に必要な能力です。自己認識が低いと意思決定が不十分になり、ひいては一貫性のない調整や非効率的な紛争管理にもつながります。もう一つの重要な点は、従業員が自分の行動や他者との交流を管理でき、職場、従業員間、または従業員間の効果的な結束に貢献できることです管理レベルと。
非常に豊富で多様な研修内容で、ミザ株式会社の従業員はプレゼンテーションを聞き、意識の視点を説明し、麺の作業プロセスでより多くの経験を積みました特に取締役会、そしてミザファミリー全体と同じ認識・思考・目標を共有するエリート社員を育てるため。