ミザのトレーニング戦略について聞いたことがあるでしょう!

        ミザでは、常に人を最も重要な要素とみなしています。なぜなら、「人が中心であり、ミザは人々が成長するための環境だからです」。したがって、会社の取締役会は、Miza Joint Stock Company の各従業員が得意とするだけでなく、社内研修プログラムや人材育成に常に特別な注意を払っています専門知識、伝達方法へのアプローチ、優先度評価、5つの原則に従ったフィッシュボーンモデルによる問題分析。また、日々発生する実際の業務において、社員一人ひとりの評価の原因を、全社的な内容やトピックに合わせて分析する練習もしましょう。

        「今日私たちが知っていることは、明日には時代遅れになるでしょう。学習を止めることは、開発を止めることです。」Mizaでは、従業員のトレーニングは、毎日および毎週常に重要な優先事項と見なされています。Miza は、スタッフの質を向上させるために、常に社内トレーニング プログラムの組織化に多くの時間を費やしています。そして、それは生産プロセスの中核的な問題の解決に貢献する要因の1つです。

社内研修プログラムには、Mizaの各人に適した、深く多様な知識が含まれており、タスク解決の生産性と作業効率の向上に貢献します。 インシデントの根本原因を追跡することでコストを削減します。それは単なる章ではありません

一般的なトレーニングをスパイする、トレーニング内容は、会社の生産および事業活動における適切なスキルと知識、および包装業界の発展傾向に焦点を当てています。

        これは、最も実現可能な社内トレーニング戦略です。Miza が生産性の高い従業員のチームを育成し、ビジネスとつながり、従業員がより高い学習の機会を持ち、将来自分自身を成長できるようサポートします。

現在、ベトナム全般、特に北部では、ミザは徐々に北部全体の包装業界の明るいスポットになりつつあります。 拡大する事業規模と今後数年間のMizaの持続可能な開発計画に対応するための高度なスキルは、常に同社の最優先課題の1つです。