2019年11月开赛

在这次会议上，我们中的许多人肯定从未听说过“kick off”这个词，我们只是理解 Kick off 是一个英语术语，被理解为开始或热身。今天，公司总经理阮端明先生亲自召开了5项原则问题意识会议，其目的是提高对原则问题的高度认识， 营造一种快乐的精神，一种整个团队的思维方式，在工作过程中带来高效率。
这是我们公司的重要组成部分，虽然是公司成立以来的第一次启动，但可以看出，这次会议的目的是与整个团队分享信息经理、办公室工作人员。确保每个人都熟悉从小到大的细节，包括董事会的目标。其目的是向人们传达每个人的角色和责任的重要性和享受。认知中起着非常重要的作用，因为它是形成科学判断和思维的基础。
换句话说，召开会议是为了确保大家意见一致，理解相同的思维方式和思维方式，是流利、灵活、创造性地把握和运用原则的能力等。 类别，作为一种认知方法和确定性原则，思维必须遵循该原则，才能以最有效的方式解决工作过程中遇到的问题。熟练应用这些原则和类别是培训和发展管理思维能力的条件。
掌握这5个综合原则，参加本次会议的员工将准确、充分、完整地认识和评估问题;将问题视为系统链;避免不必要的错误，并想出一种思维方式并控制这个问题。事实上，我们的生产和工作过程中的问题和现象往往非常复杂，由多种原因引起，经过许多阶段的转化。 但很多时候我们只是观察最终的结果，而没有深入分析。
会上，总局长还强调，思维觉悟路径是从简单到复杂，从低到高，从具体到抽象，从外在形式到每一件事物的内在本质，都是通过阶段进行的。 我们每个人身上最大的问题不能被提及的问题是思维和认知。因此，如果片面地分析问题，就会导致错误的结论。
为了促进培养员工思维能力的作用，我们需要同步实施许多主要解决方案，例如意识清晰地改变工作方法、提高责任感等 思维问题促进了管理团队在向员工传达董事会愿望方面的作用，全面确定他们在公司中的角色和职位， 深刻。