KICK OFF THÁNG 11/2019

Chắc chắn nhiều người trong chúng ta, trong buổi họp này chưa từng nghe đến cụm từ kick off, đơn giản chúng ta hiểu rằng Kick off là thuật ngữ tiếng anh và được hiểu là bắt đầu hay khởi động. Ngày hôm nay, đích thân Ông Nguyễn Tuấn Minh – TGĐ công ty tổ chức buổi họp về nhận thức các vấn đề theo 5 nguyên tắc, mục đích là đem lại nhận thức cao trong các vấn đề nguyên tắc, tạo tinh thần vui tươi, cách suy nghĩ của cả tập thể để mang lại hiệu quả cao trong tiến trình làm việc.
Đây là một phần quan trọng không thể thiếu trong công ty chúng ta, mặc dù kick off lần đầu tiên từ khi thành lập công ty nhưng có thể nhận thấy rằng mục đích của cuộc họp này là để chia sẻ thông tin tới toàn thể đội ngữ Quản lý, nhân viên văn phòng. Để đảm bảo cho mọi người đều quen thuộc với các chi tiết từ nhỏ cho đến lớn trong đó bao gồm các mục tiêu mà BLĐ hướng đến. Mục đích của nó là để truyền đạt cho mọi người hiểu được tầm quan trọng cũng như thích ghi với vai trò và trách nhiệm của mỗi người. Có vai trò rất quan trọng trong nhận thức bởi vì nó là cơ sở để hình thành các phán đoán và tư duy khoa học.
Nói cách khác, cuộc họp được tổ chức để đảm bảo mọi người đều ở trên cùng một trang, hiểu giống nhau về cách tư duy lẫn suy nghĩ, là khả năng nắm bắt và vận dụng nhuần nhuyễn, linh hoạt, sáng tạo các nguyên lý, phạm trù, với tư cách phương pháp nhận thức và nguyên tắc xác định mà tư duy phải tuân theo nguyên tắc đó, nhằm giải quyết một cách hiệu quả nhất những vấn đề gặp phải trong quá trình làm việc. Vận dụng thành thạo những nguyên tắc, phạm trù đó là điều kiện để rèn luyện, phát triển năng lực tư duy quản lý.
Nắm vững được 5 nguyên tắc toàn diện đó, những CBCNV ngồi tại buổi họp này sẽ nhìn nhận, đánh giá các vấn đề một cách chính xác, đầy đủ, toàn vẹn; xem xét các vấn đề như một chuỗi hệ thống; tránh được các lỗi không đáng có và đưa ra được lối tư duy và kiểm soát được vấn đề đó. Thực tế cho thấy, các vấn đề và hiện tượng trong trong quá trình sản xuất và làm việc của chúng ta thường xảy ra rất phức tạp, do nhiều nguyên nhân gây ra và biến đổi qua nhiều giai đoạn, nhưng nhiều khi ta chỉ quan sát được kết quả cuối cùng mà chưa phân tích sâu sắc đến nó.
Trong buổi họp, TGĐ cũng nhấn mạnh rằng con đường nhận thức tư duy đó được thực hiện qua các giai đoạn từ đơn giản đến phức tạp, từ thấp đến cao, từ cụ thể đến trừu tượng, từ hình thức bên ngoài đến bản chất bên trong của từng sự việc, vấn đề trong đó không thể kể đến vấn đề lớn nhất trong mỗi chúng ta là tư duy và nhận thức. Vì thế, nếu phân tích 1 vấn đề theo một cách phiến diện sẽ dẫn tới những kết luận sai lầm.
Nhằm phát huy vai trò của trong việc rèn luyện năng lực tư duy cho CBCNV, chúng ta cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp chủ yếu như thay đổi phương thức làm việc có nhận thức rõ ràng, nâng cao trách nhiệm, vấn đề tư duy phát huy vai trò của đội ngũ quản lý trong việc truyền đạt tâm tư nguyện vọng của BLĐ tới CBCNV của mình, xác định đúng vai trò, vị trí của mình trong công ty nó một cách toàn diện, sâu sắc.